"우리에게 남은 시간은 6개월뿐이었다" Tailwind 창립자의 이야기 댓글 반응.txt
전체 이야기는 [OKKY] "우리에게 남은 시간은 6개월뿐이었다" Tailwind 창립자의 이야기 여기 적어놨음
아래는 레딧 반응
Tailwind랑 Adam 팀이 해온 작업은 진짜 좋아하는데, 장기적으로 비즈니스 모델이 최선이었나 싶음. Tailwind Plus가 평생 이용권을 일회성 결제로 파니까, 그걸 사는 사람은 결국 줄어들 수밖에 없음. AI가 Tailwind 컴포넌트 만드는 것도 예전보다 훨씬 잘해졌고, 그래서 이런 일이 결국 나왔던 것 같아 안타까움. 빨리 더 나은 방식으로 사업을 지탱할 길 찾았으면 함.
맞음. 이걸 어떻게 수익화함? 채택률이랑 품질 올라가면 라이브러리 라이선스 걸어버림? 그러면 누가 오픈소스로 ‘jailwind’ 같은 ㅅㅂ 버전 바로 만들 거임. 개인적으로 웹개발 생태계는 좀 자가포식적임. 좋은 작업이나 좋은 사람을 소수가 만든 기술로 대체하고, 다수가 그걸 채택하는 일이 계속 반복됨. 그게 업계 본성임.
제대로 된 라이선스가 있으면 됨. 목표는 작은 데가 아니라 대기업에서 돈 받는 거임. 수백만/수십억 달러 회사들이 Tailwind 쓰면서도 한 푼도 안 냄. 라이선스 설계 못 하면 결국 호구됨.
근데 양날의 검이긴 함. 기업들이 채택한 이유가 관대한(permissive) 라이선스였으니까.
난 그게 전혀 아니라고 봄. 기업들이 채택한 건 라이선스가 아니라, 그냥 좋고 유용하고 시간을 아껴줘서임. 기업 입장에선 소프트웨어 비용은 싸고, 인건비가 비쌈. Tailwind가 시간을 줄여주면 곧 인건비 절감임. 계산 못 하는 애들 아님. 연 $100, 심지어 연 $1000 라이선스도 걔네한텐 티도 안 남. Tailwind Components가 사실상 유일한 수익원인데 평생권으로 판 게 발목 제대로 잡음.
대안으로는 Tailwind 쓰는 기업에 직접 컨택해서 스폰서 받는 방법도 있음. 대신 스폰서는 싼 광고 자리 얻는 거고.돈 안 쓰면 승인 프로세스 안 타도 됨. 회계팀 시간 잡아먹고 회사 카드 입력 기다릴 필요도 없음. 개발자가 자기 판단으로 바로 결정하고 즉시 진행 가능함.
맞음, 그게 진짜 문제임. 1달러만 받아도 회계랑 법무랑 엮여서 뭘 쓰기 ㅈㄴ 귀찮아짐.
그럼 대안이 뭔데? 프로젝트가 돈을 못 벌어서 닫히고 유지보수 멈추는 게 싫다고, $100/yr 승인 받는 데 시간 쓰기 싫다고? 사람들은 너 원한다고 해서 평생 공짜로 프로젝트 유지보수해줘야 함? 이런 태도 때문에 오픈소스의 죽음이 점점 가까워짐. 지금 보이는 건 비꼬는 댓글만 있고, 실제로 문제를 푸는 해법은 안 보임.
난 특정 전략을 옹호/반대하려는 게 아님. 그냥 이 말은 일리 있음:
기업들이 채택한 이유는 관대한 라이선스였음
뭔가가 영구적으로 무료면, 의사결정자랑 도입 프로세스가 유료일 때랑 달라짐. 그래서 더 넓게 퍼짐.둘 다 말 되는 포인트임, 솔직히. Tailwind는 좋고, 공짜임.
오픈소스가 기부만으로도 굴러가는 사례가 있다는 것도 고려해야 함. PHP의 Symfony 보셈. 프레임워크는 계속 개선되고, 관례도 있고, 개발사들이 돈을 내서 계속 지원함. 어떤 곳은 자기 개발자 시간을 투자해서 이슈 처리하고 프레임워크를 돕기도 함.
근데 점점 구독 기반이 늘어나니까, 사람들은 이런 무료 오픈소스에 더 의존하게 되고, 되돌려 투자할 시간은 없고, 말한 것처럼 결국 몰락으로 이어질 수 있음.
AI 이전엔 이게 돈이 되는 것처럼 보였던 이유가, 내부에서 투입되는 시간과 노력이 컸기 때문임. Laravel도 결국 프리미엄 서비스 잔뜩 도입했고(그리고 성공했고), 시간 많이 잡아먹는 문제를 해결해줬기 때문임.
AI가 프론트엔드도 많이 배웠고, 이런 류 프로젝트는 유료든 무료든 많이 죽을 거라 봄. 모델이 MUI 같은 프레임워크 다루는 법을 알면, 그걸 다시 쓰는 것도 가능함. 그러면 프론트엔드 작업의 일부가 아예 다시 인하우스로 돌아갈 수도 있음.
대기업은 안타깝게도 레드테이프가 많음. 1년에 몇 천 달러 내는 정도의 절감은, 요청이 통과해야 하는 채널 수가 너무 많아서 금방 상쇄됨.
솔직히 말해서 AI가 마음에 안 듦. 유용한 도구이긴 한데, 우리를 박살낼까 봐 두려움.
진짜 새롭고 혁신적인 소프트웨어로 뭐가 남았는지, 나도 ㅈㄴ 아이디어가 없음. 아마 이미 있는 걸 더 짧은 시간에 재생산하고, 조금씩만 개선하는 시대 들어가는 것 같음.
이건 시작일 수도 있음. AI가 Tailwind 같은 편한 툴을 흔들면, React나 Vue 같은 프레임워크는 어떻게 됨? 코드는 공개돼 있고, 학습 가능함. 수년치 릴리즈 노트, 패치 노트까지 다 있음… npm install react 하듯이 프레임워크를 뚝딱 뽑아내는 것도 너무 비현실적이라고만 하긴 어려움. 그러다 소프트웨어가 너무 끔찍해서 아무도 하고 싶어하지 않거나, 예전엔 공짜였던 걸 업계 고래들이 말도 안 되게 비싼 값으로 파는 세상 될 수도 있음. 상상해보셈, OpenAI나 Anthropic이 이런 프레임워크를 전부 쓸모없게 만들고, 자기 비용을 천문학적으로 올린 다음, 일을 하려면 필수라는 이유로 비슷한 제품을 엄청 비싸게 파는 거임.
지금 위험한 물살 타고 있음. 거품인 건 우리도 알지만, 터질 때 그냥 금융위기 수준이 아니라 tech 시장 전체를 박살낼 수도 있음. 우리는 소프트웨어의 창고 노동자가 될 수도 있음.
좀 소설 같긴 함. 그리고 이건 너희 댓글에 반박하려는 게 아니라, 또 다른 각도로 보는 얘기임.너네는 내가 다니는 데랑 다름. 난 이름만 대면 아는 대기업인데, 최근에 관리자가 와서 소프트웨어에 돈을 너무 많이 쓴다고 한소리 했고, 극히 필수 아닌 건 다 자르는 중임.
그리고 노트북을 점점 더 잠가서, 우리가 필요한 소프트웨어 라이선스를 개인적으로 결제하는 것도 막으려 함. 이러면 사실상 IDE랑 기존 DB 툴 몇 개 빼면 다 거절됨. 오픈소스 패키지도 전부 법무 검토로 들어가서, 예외 거의 없는 관대한 무료 라이선스인지 확인해야 함.
분위기 ㅈㄴ 험해지고 있음.법무팀 승인 받느니 차라리 바퀴를 다시 만들겠음.
highcharts처럼 하면 되지. 상업적 사용은 라이선스 필요함.
오픈소스 클론은 미친 듯이 빨리 나올 거임. Tailwind 좋아하지만 해자 거의 없음, 클래스 이름을 특허낼 수도 없고, 정기 업데이트나 보안 패치가 꼭 필요한 것도 아님.
AI 회사들이 라이선스 신경도 안 쓰면, 라이선스가 무슨 소용임?
좋은 질문임. 나도 모름. 지금 AI가 다 훔쳐가는 게 너무 큰 문제임.
난 반대함. 대기업이 이걸 꼭 필요해서 쓰는 게 아니라, 편하고 공짜라서 쓰는 거임. '고래'가 돈 대준다는 발상은 대개 좋은 제품으로 이어지지 않음.
Jailwind, 센스 미쳤음.
Vite+처럼 하는 건 어떨까?
개인, 오픈소스 프로젝트, 소기업은 무료. 스타트업은 연 정액 라이선스, 엔터프라이즈는 맞춤 가격.오, 이거 몰랐음. 오픈소스엔 좋겠는데, 누가 돈 내줄지는 모르겠음.
컨설턴트 하거나, 이 소프트웨어로 연봉 400k+ 자리 따는 걸로 수익화함.
난 이런 라이브러리는 수익화 불가능하다고 봄.
그리고 왜 그런지도 이제 알 것 같음.
Bootstrap 이전 시절부터 만들었지만, 이런 개발자들한테 라이브러리/프레임워크로 돈 낸 적 한 번도 없음.
테마? 그건 돈 냄. 라이브러리랑 프레임워크? 안 냄.
프론트엔드 라이브러리는 완성된 제품에 더 가까워지게 해주는 게 꼭 아님. 고통은 소프트웨어 찾는 게 아니라, 결국 일을 끝내는 데 있음.
내 생각엔 테마 제작만이 지속 가능한 수익화 방식임.
근데 그거 유지보수 ㅈㄴ 골치 아픔. Themeforest에서 5년 전에 잊고 산 물건 업데이트/수정 메일 아직도 옴. Tailwind 팀이 그 비즈니스 안 한 게 이해됨.근데, 근데, 근데, 내 일....
ㅇㅇ, AI 없어도 어차피 예정된 결말이었음. 가격 정책이랑 전체 제품 구성이 심각하게 결함 있음.
나 Tailwind Plus 고객임.
AI 덕에 Tailwind를 훨씬 잘 써먹게 됨.
Tailwind가 비용이랑 투자가 큰 건 알지만... 한동안 Tailwind Plus는 envato 템플릿이랑 크게 다를 바 없었음.Plus는 좋았는데 Shadcn이랑 v0 때문에 의미가 좀 사라짐. Tailwind가 v0 같은 걸 먼저 내거나 대안을 냈으면 괜찮았을 듯.
MUI가 이걸 완벽하게 함. 90%는 무료로 주고, 지원이랑 추가 기능 필요한 회사엔 유료 버전이 진짜 좋음.
커뮤니티 vs 엔터프라이즈 모델임. 사람들에겐 무료 버전, 회사는 돈 내되 비영리는 할인하는 식.
맞음, 유료 컴포넌트 라이브러리를 페이월 뒤에 둠. 근데 이제 AI+Tailwind가 raw HTML로 잘 짜주고, shadcn이 Tailwind 공간을 장악해서 추가 컴포넌트 라이브러리 필요한 사람이 거의 없음.
딱 맞음.
SaaS는 반복 수익이 필요함. 생존의 피임, 계속 개발하려면 돈이 들어가니까. MRR이나 ARR 없으면 결국 시간문제였음.
요즘 모델이 일회성 결제에 영구 라이선스임. 그러면 계속 신규 고객을 찾아야 함. 스폰서십으론 부족함. 이게 현실임.
AI는 가속기였고 Tailwind에겐 느린 사형선고였을 수도 있음. AI 툴이 더 유능해지면 빠른 사형선고였을 수도 있고.
근데 결국 Tailwind는 더 나은 비즈니스 모델로 피벗했어야 한다고 봄.근데 SaaS는 아니지 않음? 내가 뭘 놓친 거면 몰라도.
Tailwind Labs 제외하면 맞음. 그 의미에선 SaaS라고 하긴 애매함.
Tailwind Plus가 돈값을 별로 못 한 것도 문제였음. UI Blocks가 많긴 한데, 서로 잘 안 맞아서 손을 엄청 봐야 함. 그런 거 돈 주고 사는 사람은 손을 많이 보길 원하지 않음. 그냥 바로 굴러가길 바람.
Tailwind의 가장 큰 문제는 대체 가능하다는 거임.
맞음. 상업 라이선스 돈 내도 괜찮은 오픈소스가 많은 이유는, 구현/유지보수가 복잡해서 “내 시간(월급)”을 태우느니 돈 내는 게 싸다고 보스한테 설명 가능해서임.
근데 CSS "framework"? 난 필요할 때마다 그냥 구현했고, 동시에 완전 커스텀 테마도 만들었음. 그게 우리 회사 디자인 시스템 원칙을 따르고, 회사가 실제로 필요한 수준만 커스터마이징 지원해서 재사용이 더 쉬움.
나 Tailwind 팬임
늘 싫어했는데, 아이러니하게도 AI 때문에 쓰는 중임
TIL Tailwind가 사업이었음. 난 이거 쓰는 거 별로 안 좋아하지만, 이렇게 많은 사람이 쓰는데 그냥 조용히 죽어버리면 완전 ㅁㅊ 짓임. 소유자가 뭔가 독점 기업 장난질만 안 했으면, 결국 커뮤니티가 유지보수하게 되는 게 당연한 거 아님?
젠장, 빡세네. 회사가 오픈소스로 풀었는데 수익이 못 버티고 회사가 죽고, 커뮤니티는 돈 내기 싫어서 그냥 유지보수로 이어감.
오픈소스는 양날의 검임. 난 벤더 락인 공포 때문에 독점 소프트웨어 안 씀(아이고, AWS 이 ㅅㄲ).AWS를 소프트웨어라고 부르긴 애매함. 상호작용용 소프트웨어가 있긴 하지만, 사업하려면 결국 누군가는 믿고 써야 함. 그리고 매출 있는 회사들에겐 셀프호스팅이 대개 나쁜 선택일 수도 있음.
AWS랑 셀프호스팅만 선택지인 것처럼 말하는데 그건 아님. 예를 들어 난 k8을 digital ocean에서 씀. DO가 별로면 클러스터를 어디로든 옮길 수 있음. 그래서 네 전제인 “aws는 소프트웨어가 아니다”는 틀림.
k8 클러스터를 AWS로 옮겨본 적 없는 사람 말투네...
...그리고 AWS는 절대 그냥 소프트웨어만이 아님. 네 주장만으로 그런 결론 안 나옴, 전혀.
AI가 의존성 추가할 때마다 토큰 몇 개씩 떼서 유지보수자한테 보내는 모델로 갈 수도 있지 않나.
요즘 OSS 툴들 보면 회사가 붙어서 수익화하려다, 엔터프라이즈 버전으로 기능 잔뜩 잠그거나 프로젝트가 이렇게 죽을 수도 있다는 게 슬픔.
큰 회사들이(그냥 회사들이) 엔지니어 시간을 일정 비율 OSS에 쓰게 해주면 좋겠는데... 그러면 공통 툴이 번거로움이나 실패 리스크 없이 그냥 유지될 텐데.안타깝지만 OSS에 쓸 마법의 돈나무 없음, 그리고 대기업은 경쟁사도 쓸 수 있는 걸 위해 개발자 급여 주는 거 보통 싫어함.
TIL Tailwind가 사업이었음.
그럼 사업답게 해야지, 마케팅이든 뭐든 제대로 투자해야 함. 문서로 사람을 유료 전환시키는 “비즈니스 모델”에 기대는 건 진짜 ㅆㅂ 말도 안 되게 멍청함.
평생 이용권을 한 번 팔면 이탈률 100%임. 말 그대로 “사업”이 할 수 있는 최악의 결정 중 하나임.
내 질문은 이거임: AI가 유료 지원이랑 애드온 번들을 죽이면, 오픈소스는 뭘로 돈 버나?
미래가 저숙련 AI 개발자 천지면, 학습데이터에 없는 새 혁신 프레임워크는 어떻게 채택됨?
결국 2-3개 회사가 모두가 쓰는 프레임워크를 정하는 세상 오는 거 아님?그거보다 더 실존적임. AI가 초년 창작자랑 주니어 개발자를 대체하면, 그 사람들이 시니어가 되기까지 더 오래 걸리거나 아예 못 될 수도 있음. 작은 오픈소스 프로젝트도 마찬가지임.
웹개발은 몇 개 메이저 프로젝트로 많이 통합될 거고, 새 프레임워크/라이브러리는 '완성품'이 아니라 그냥 신기한 장난감 취급될 듯함.
가능한 답 중 하나는 Refactoring UI 스타일 콘텐츠를 Tailwind에 맞게 더 만드는 거라고 봄. 그 책이(내 이해로는) 프로젝트를 시작할 열정이랑 런웨이를 줬고, 초반 관객도 끌어왔을 거임.
난 컴포넌트는 별로 안 원함. 컴포넌트를 제대로 만들고 쓰는 지식이 더 필요함. 우리 회사는 교육비는 잘 내줌, 트레이닝 예산 남아돎. 근데 UI 컴포넌트 예산은 없음.
최고의 UI/UX/Tailwind 베스트 프랙티스, 자잘한 팁, LLM을 Tailwind랑 어떻게 잘 쓰는지, 다양한 디자인 언어 접근법, Figma 워크플로우 같은 걸 가르쳐줬으면 함. 컴포넌트 몇 개 던져주는 게 아니라, 예쁘고 접근성 있고 쓸만한 앱을 통으로 만드는 법을 가르쳐줬으면 함.
이게 될지는 모르겠음. 사람들이 관심 없을 수도 있음. 판단이 어려움.Tailwind가 계속 남았으면 함. 미래가 어찌 될지 누가 알겠음. 내 디자인 속도 확 올려주고, 골치 아픈 것들 많이 줄여줌: 네이밍 컨벤션, 유용한 유틸리티 자동 생성, 별도 css 파일로 깊게 안 들어가도 바로 뭐가 일어나는지 보는 것 등.
사라지진 않을 듯함, 상황 나빠지면 Meta나 다른 빅테크에 인수될 거라고 느낌.
Meta가 왜 굳이 인수함? 마지막 유지보수자 그만둘 때까지 기다렸다가 포크하면 되잖음.
대기업이 회사 사는 건 보통 그 뒤의 인재도 원해서임.
왜 대기업이 오픈소스를 하겠음?
여러 장점이 있음: 자기 스택이 업계 표준이면 채용이 쉬워짐. 자기들이 중심에 있는 오픈소스 툴셋이면, 개발자 커뮤니티가 기여해줘서 이득 봄.
많은 테크 회사는, 오픈소스하는 소프트웨어가 직접적인 수익원만 아니면 오픈소스를 함.
Meta가 React 만들고 오픈소스로 풀었고, Reddit랑 수많은 사이트가 react 기반임. React는 이제 독립된 생태계지만, 그동안 Meta는 React 커뮤니티가 혁신해주는 걸로 계속 이득 봤음.Meta는 styleX라는 Tailwind 비슷한 걸 자체로 갖고 있음.
난 Vercel...
구해지긴 하되, 어떤 식으로든 본모습을 유지했으면 함.
논란될 수도 있지만, 애초에 Tailwind 회사에 그렇게 많은 직원이 필요했나? Tailwindcss는 CSS 솔루션용 오픈소스 라이브러리일 뿐이고 가끔 업데이트되는 정도임. 비슷한 솔루션 중엔 자원봉사자들이 여가 시간에 유지보수하는 오픈소스도 많음. 보통 그렇게 큰 작업 아님. Tailwind를 굳이 “진짜” 회사로 돌려야 했나? 클라우드 서비스 같은 걸 업셀할 수도 있는 것도 아니잖음.
엔지니어 4명이었음. 지금은 1명임.
Tailwind Labs는 오픈소스 라이브러리만 하는 게 아님. 템플릿이랑 컴포넌트 라이브러리, 블로그 글 같은 것도 만듦. 계속 존재감 유지하는 게 쉬운 일 아님.
근데 그거 없어도 유저 80%는 얻었다면서...
진짜 블로그가 엔지니어 월급을 정당화한다는 얘기임?블로그 없었으면 유저 자체가 없었을 거임, 나중에 와서 말하긴 쉬움.
이건 “만들면 알아서 온다”급 얘기임. 마케팅이랑 좋은 디자인 없었으면 Tailwind가 지금만큼 인기였을 리 없음.
프레임워크별 템플릿으로 피벗했어야 함, primevue 같은 식으로.
우린 듣보 라이브러리 얘기하는 게 아님. 좋든 싫든 이미 시장을 훔쳐갔음.
ㅇㅇ. 근데 그게 위 질문에 답이 되진 않지.
버그 고치고 새 브라우저 기능 지원 추가해야 함. 문서, cli 툴, LSP, 포매터 플러그인도 챙겨야 함. 포매터가 새 프레임워크에서 잘 돌게 하고 oxfmt 같은 것도 지원해야 함. GitHub 이슈 수많은 것도 대응해야 함.
이건 그냥 떠오르는 것만 적은 거고, 더 많을 거임.
이 규모의 라이브러리를 관리하는 건 확실히 1인 작업 아님.오픈소스 라이브러리는 원래 커뮤니티 주도여야 함, 그게 진짜 오픈소스 포인트임.
이건 너무 이상적임. 커뮤니티 주도여도, 커뮤니티 운영·의사결정·아무도 자원 안 하는 일은 누군가 돈 받고 맡아야 함. 그런 책임을 공짜 자원봉사에 기대면 안 됨.
4명은 적당한 숫자임. 근데 1명이 맡는 건 걱정됨.오픈소스 라이브러리는 원래 커뮤니티 주도여야 함, 그게 진짜 오픈소스 포인트임.
너 지금 두 가지를 섞어서 말함: 라이선스랑 거버넌스 모델.
“진짜 오픈소스의 포인트”는 팀 규모나 수익이랑 상관 없음. 소스코드를 제공하는 게 핵심임.
SQLLite 누가 유지보수함? Curl은?
내 생각엔 이건 합리적인 의견임. 운 좋게도 이걸 수익화할 수 있었던 거고, 컴포넌트 라이브러리로 “진짜 회사” 만들 수 있다고 믿었다면 그냥 오버했을 수도 있음.
그걸 탐욕이라고 부르는 건 최악의 해석 중 하나임. 좀 그만. 지속 가능하게 만들고 전업으로 하려던 거고, 우리도 다 그 정도는 꿈꿀 수 있잖음.
야, 회사가 그냥 4명임. 75% 감원이면 3명 잘린 거임.
요즘은 UI 컴포넌트 라이브러리 파는 게 최선의 비즈니스 모델은 아닌 듯함.
반대로 Bootstrap은 요즘 어떰?
아 또 AI 기생충이 도구 하나 더 빨아먹고 만든 사람들 내쫓네. 나도 이제 지침, 사장님.
Tailwind UI는 몇 년째 하락세였음.
Edit: 여기서 말하는 건 Tailwind(오픈소스 라이브러리) 아님, 그건 역대급으로 더 인기임. Tailwind Labs가 돈 버는 Tailwind UI(지금은 Tailwind Plus에 포함) 얘기임.Tbh CSS를 수익화했다는 것 자체가 미친 일임. 처음부터 보장된 매출 감소를 받아들이고 지금까지 번 거에 만족해야 함.
그리고 걔네는 괜찮을 거임! 인지도도 높고 실력도 있음.
근데 이 이야기는 중요함. 여전히 의미 있는 전환점 같음.
LLM이 Tailwind 클래스 뽑아내는 거 처음 봤을 때부터, 이런 일 날 거라 생각했음.
요즘은 뭔 문제를 해결하면, 결국 내 일도 같이 없어지는 느낌임.크롤러한테 402 쓰는 건 어떰?
AI는 주로 레포에서 먹고 살지, 문서는 그렇게 중요하지 않음. 게다가 크롤러 막아도, “Check these new 20 tailwind features you need to learn in 2026” 같은 블로그 글이 여러 사이트에 올라와서 AI 먹잇감 될 거임. 못 피함.
그리고 큰 AI 회사들이 robots.txt를 존중하긴 함?완전 드롭인 솔루션은 아니지만, 대형 AI들은 그쪽으로 밀어붙여서 구현하게 만들 수 있음. 더 나은 차단 방식도 나올 수 있고.
Cloudflare는 이미 AI 크롤링 차단 서비스랑 pay per crawl 옵션 있음.
AdBlock이랑 비슷함, 소수의 유료 유저만으로도 이게 굴러갈 수도 있길 바람.
도움될 만한 건, 돈 안 낸 크롤러 유저는 사이트를 느리게 만드는 거임. 크롤러를 구분할 수 있다면...아니면 그냥 서비스 자체를 완전 유료로... 가치 있으면 결제하는 게 문제 없고, 가치 없는데 개발자가 못 따라가면 그냥 나쁜 모델/서비스임.
크롤러 막는 건 고양이와 쥐 게임임.
그리고 트릴리언 달러 산업 상대로 작은 회사가 이기는 건 불가능함.동의함. 회사들이 웹을 크롤링하는 건 막기 힘들지만, 웹을 찾아다니는 agentic ai는 사용자 지갑에서 강제로 결제하게 만들 수도 있음.
난 개인적으로 최신 docs를 매주 몇 센트 내고 가져오는 건 상관없음.
충분한 돈이 되진 않을 수도 있지만, 내 입장에선 광고 보는 것보다 낫고 가격만 적당하면 됨.
근데 검색 트래픽은 엄청 필요하니까, 크롤러 막는 게 오히려 더 최악일 수도 있음.
요즘 신입 개발자, vibe coder들은 특히, 오픈소스가 생태계 발전을 위해 거의 맨몸으로 굴러왔다는 걸 모름. 이제는 1B 유니콘 아니면 존재할 가치 없다는 분위기임. 오픈소스 사람들이 큰 금전적 이득 없이도 생태계를 움직였던 영향은 엄청났음.
vibe coder들은 Tailwind를 쓰고 있는지도 모를 때 많음. 개발자도 아니고, 의존성 개념을 이해 못 하니까.
좋은 포인트임. 그리고 거의 모든 vibe coder가 nextjs랑 vercel 쪽으로 유도됨. 걔네는 마케팅 쉽겠지만, 다른 선택지도 많음.
AI가 진짜 악당인지는 모르겠음.
Tailwind는 애초에 비즈니스 모델이 별로였고, 솔직히 많은 게 지속 불가능해 보였음.
난 최근 유저인데, 좋긴 해도 tailwind plus를 산다는 건 상상도 안 감. CSS에 비용을 얹을 필요가 없어서.core-js랑 Evan Czaplicki의 “The Economics of Programming Languages”(Strange Loop 2023) 생각남.
제품이 그냥 텍스트인 오픈소스 소프트웨어는 LLM에 다 먹힐 거임.
특히 여러 코드베이스에서 많이 쓰이는 것일수록.“애초에 viable 비즈니스가 아니었다”는 댓글들 읽는 거 ㅈㄴ 실망임.
10-20명 회사 얘기도 아니고, 3-5명 팀이었음. Tailwind가 핵심은 단순한 css-utilities인 건 맞지만, 이 정도 인기면 기술 문서, 엣지 케이스 처리, 툴링 개선 같은 이유만으로도 소팀은 충분히 먹여 살릴 수 있어야 함.
tl;dr 4명임, 다들.Tailwind는 사용자 친화적인 OSS 비즈니스 모델로 개발을 계속 펀딩해왔던 점에서 시대를 앞섰음(참고: Minio, ScyllaDB, CockroachDB 같은 OSS는 훨씬 더 교활한 “open core only”나 “x processes/users 넘어가면 미친 라이선스비” 같은 걸 함). 광고도 없고 사용자 괴롭히지도 않으면서 OSS가 돈 벌 수 있다는 걸 보여줘서 좋았음.
“Information should be free” 물론 알겠는데, 지금의 거대한 AI 회사들은 스스로 새 게이트키퍼가 되면서 자기들만의 인공 해자를 만들고 있음. 정보가 더 이상 연합/분산된 형태가 아님.
AI 스크래퍼의 컨텐츠 도둑질/재포장 자체를 제한하는 “GPL for AI” 같은 게 필요함.“I sell you css”는 결국 장기적으로 안 먹힘.
슬픈 결과일 수 있어도, Tailwind는 혁명적이라기보다 표준을 만들고 CSS를 조금 더 편하게 만든 거뿐임. 다른 CSS 라이브러리도 다 비슷하게 함. Tailwind가 다른 라이브러리가 못 푸는 걸 푸는 것도 아님. 그래서 설령 없어져도 대부분은 포크하거나 다른 걸로 넘어갈 거고, 장기 수익 흐름이 있어도 LLM 회사들이 저작권 데이터를 그렇게 많이 훔쳐간 순간, 수익 측면에선 어차피 죽었을 거임.
아 예, 인터넷 전체가 잘못 만든 비즈니스 모델이랑 개발자 3명 감원 얘기하는 중이네.
제품은 그냥 유행이었음. 20년 웹개발 하면서 이런 거 수백 번 봄.
Tailwind는 문제도 없는데 만든 해결책이었음. 그냥 CSS 써라.
LLM 모델이 어떤 프레임워크/라이브러리를 쓰면, 그 저자가 원하면 수익을 나눠줘야 함. 이건 법으로 박아야 함, 다른 방법 없음.
난 1도 관심 없음. 이게 죽으면 죽는 거지.
이제 다운보트 눌러도 됨.Tailwind가 하는 걸 shadcn이 더 잘하는 거라면, 내가 뭔가 잘못 이해한 거임? 지금 시점에선 shadcn이랑 tailwind가 어딘가에서 합쳐져야 하는 거 같고, 가장 큰 수혜 본 대기업이 펀딩/스폰서해야 함. 그게 프레임워크/라이브러리를 망가지는 길로 보내는 것보다 나음. 둘 다 좋은 제품인데, OSS를 꼭 또 다른 유료 서비스나 비즈니스로 바꿀 필요는 없다고 봄.
좋음. ㅆㅂ Tailwind. AI가 뇌썩음급 과대홍보 마케팅 테크를 죽여줌. Tailwind, shadcn, next.js. 기본기는 남음.
기본기 최고임. CSS는 원래도 좋고, 발전 방향도 괜찮음.
궁금한데, 너는 어떤 기술 씀?
AI가 Tailwind가 맞은 역풍의 주범은 아닌 듯함.
시장이 바뀌었고, (Shadcn 같은) naked ui library가 먹는 중임. 거기에 AI가 naked ui 컴포넌트 라이브러리를 더 쉽게 만들고, JS bloat 싫어서 CSS로 돌아가는 사람도 있고, AI가 CSS를 이제 너무 쉽게 만들어줌.
나도 Tailwind 좋아하지만, 요즘 기준으로는 가치 제안이 뭔지 찾기 힘듦. ;(예정된 일이었음. 페이지에 광고 박는 건 애초에 좋은 비즈니스 모델이 아님.
그 얘기 나온 김에, 광고로 가득 찬 페이지가 죽는 건 확실히 좋은 일임.Lifetime License는 절대 지속 가능하지 않음.
fonts awesome 같은 가격 모델로 가야 함. 공짜 아이콘으로 버틸 수도 있겠지만, 왜 안 냄? 예쁜 아이콘 좋아하고, 싸잖아.
tailwind는 bun처럼 AI 회사에 인수돼야 함.
좀 복잡한 심정임. 나도 컴포넌트 라이브러리 만들고 있고 상업 제품이기도 한데, 이건 비즈니스 모델 결함을 보여주는 사례라고 봄. 일회성 영구 라이선스는 장기 성장을 유지하기가 너무 어려움. 예측 가능한 반복 수익이 없으면, 계획/채용/투자는 그냥 감으로 하는 거임.
우리도 몇 년 전에 같은 실수했고, 결국 피벗해야 했음. 그 변화 덕분에 지금도 더 ниш한 .NET 생태계에서 성장 중임. 그런 관점에선, 이 상황은 놀랍기보다 모델상 필연처럼 느껴짐.Tailwind는 처음부터 자원봉사자들이 유지보수했어야 함.
이 훌륭한 아이디어를 굳이 비즈니스로 만들 이유 없음.Meta 같은 대기업이 인수하든 뭐든 했으면 좋겠음.
가능성은 낮지만, 그래도 그랬으면 함.웹마스터용 구글에 온 걸 환영함, Alan!
