장기계약
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2021-11-20 00:15:17
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신입 직원때문에 답답하네요...


이제 겨우 1년딱지 뗀 직원 때문에 답답하네요...

안녕하세요 매번 눈팅만하다가 이렇게 글까지 쓰게될줄 몰랐네요...ㅠㅠ

너무 답답한 마음에 이렇게 글까지 써가면서 조언을 들어보려 합니다.

이번에 저희 회사에 이제 겨우 신입딱지 뗀 직원이 있어요

vue 개발을 하고있구요...

저는 회사에서 사용할 vue를 최대한 신입직원들 및 기존 전향한 직원들을 위해 최대한 이해하기 쉽고

익숙해질수있도록 많이 가공을해서 제공을 해 프로젝트를 진행중입니다.

그러다 보니 vue에서 제공하는 기조를 최대한 유지하면서 최대한 설명을 통해 사용법을 간결히 진행하려고 많이 노력했어요

그러다 보니... 최대한 절충해서 직원들이 각자 스스로 공부해서 많은 내용을 담더라도 최대한 같은 팀원을 존중해서 허용된 범위내에서만 개발을 해보자란 취지로 열심히 개발하면서 지냈는데...

이번에 저 개발의 기조를 자꾸 어기려는 직원이 나타났네요...

여러분들도 아시겠지만

비즈니스에 따라서는 2+2=4를 2*2=4로 표현할수도있고 비약하자면 2*2*2/2=4 라고 할수도있잖아요

현업에 어떤 요구냐에 따라서 빈데이터나 사용하지 않는 객체를 생성했다가 다시 없애더라도 해당 비즈니스 처리방식에 따라 프로세스는 처리방식이 고정된게 아니라 다양하게 표현이 가능하다고 생각하는데....

그직원은 2+2=4가 아니면 개발이 아니다 왜그렇게 하는지 이해가 안된다 라고 해서 설명을 해줬더니 이해하는척 하면서 제 윗사람에게 저를 비하하네요... 자기가 발전되는걸 방해하는 사람이라면서... ㅡㅡ 처음에는 어린애가 아직 경험이 부족하면 그럴수도있지 생각했는데 어느덧 대화를 하다보니 이젠 제가 지 밑이라고 생각을 하더라구요... 경력을 모르지만 넌 나보다 모르잖아 너 이런거 알아?? 라는 뉘앙스로.... 제가 잘못케어는 한건지 모르겠는데.... 자꾸 이것저것 검색해서 이렇게 처리하면 더 좋은거다. 이건 유명한 분이 쓰신 책보고 디자인 패턴을 잡았다는둥... 하... 

무조건 지가한게 답이라네요;;;


혹시 여러분들중에 이런직원 어떻게 해야할지.... 혹여나 이런 직원을 겪어보셨으면 어떻게 하셨었는지 궁굼해서... 

물어볼겸 답답한 마음을 하소연 해볼겸 적어봅니다....

나름 잘 정리한다고 적어봤는데... 제가... 이상한건가요?? 에효... 요즘 자꾸 그직원이 어긋나니깐 현타오네요

내가 직원 케어를 못하는걸까... 앞으로 하지말까... 등등...ㅠㅠ

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  • 댓글 12

  • KIMYOUNGRAN
    381
    2021-11-20 00:26:07

    인성이 나쁜건 어쩔 수 없는겁니다. 사람은 고쳐쓰는거 아니에요. 기술적으로 찍어 누르시는게 제일 쉬운방법입니다. 2+2만 정답인 이유를 물어보세요. 그리고 반대로 여기서는 어떤 방식이 최선이고 그 이유는 무엇인가? 에대해 논리적으로 이야기하면 그냥 할말없을겁니다.

  • 마구마구
    1k
    2021-11-20 00:38:55
    규칙이 없으면 어쩔 수 없죠. 이제라도 만들 실력이나 위치가 되면 만들고 아니면 그냥 둬야겠죠. 어차피 그 프로젝트 내 거 아닌 경우가 흔한데, 어떠세요. 저 같으면 어 그래 니가 그렇게 잘 해 하고 되려 그 친구한테 다 넘기겠네요. 진짜 잘해서 잘되면 좋은 거고 아니면 알아서 주제파악 할거고. 이도저도 아니면 본인이 못 하는 건데 남 욕하면서 나가겠죠
  • BackNd
    165
    2021-11-20 00:41:12 작성 2021-11-20 00:41:23 수정됨

    ㅋㅋ 정말 잘한다면 할말없는건데

    입만 살면 그냥 무시하세요

    혼자 무덤파고 들어가는겁니다.


    아니면 같이 공부하셔요.

    나름 그런 애들 이용하는것도 능력입니다.

    사장님이 직원들 이용하고

    주주가 사장님 이용하듯

  • vollfeed
    2k
    2021-11-20 00:46:46

    우선 관계를 좀 명확히 해야 할것 같습니다.

    함께 vue를 개발하는 상황인가요? 즉 그 직원과 함께 Fe팀에 속했고, 장기님께서 팀장 또는 리더역을 맡은 상황,

    고로 문제가 생겨도 그 직원이 아니라 본인이 책임져야하는 상황인가요?


    만약 그렇다면,  

    부하 직원 눈높이를 너무 높게 잡은 겁니다.  

    다양하게 표현이 가능한것은 사실이나, 에둘러가는 이유는 따로 있는 케이스는 사실 꽤 이해하기 어려운 것입니다. 더구나 설명이 부족한 경우는 납득이 안되는게 정상이죠. 

    돈도 2배로 쓰고, 시간도 2배로 쓰지만 장기적으로 좋다는 것을 다른사람에게 납득시키기란 쉬운일이 아니죠.

    또, 제 생각에는 vue를 많이 가공하는 것도 문제입니다.

    그 가공의 기준은 개인적인 경험이겠지요? 동등한 경험이 없는 사람이 그 가공을 적용하여 재구성된 vue에서 쉽게 필요한 것을 찾을수 있을까요? 아마 없을 겁니다.  

    차라리 바닐라 상태의 vue나 잘알려진 프레임워크 정도만 채용하는게 훨씬 낫다고 생각됩니다.


    만약  장기님이 Fe 리더등의 총책임자가 아니라, 백앤드 전문 등 다른 영역이라면 상당히 이상한 상황입니다.

    좋게 해석을 하려고 해도 책임지지도 않을 사람의 지나친 오지랍 뿐이 안됩니다.

    FE도 나름의 툴 체인이 있고, 다양한 개발 스타일등이 있지만, 그 선택의 후 폭풍은 실무자 감당하게 되있으니, 책임질 사람의 뜻대로 하는게 맞겠지요.

  • 장기계약
    41
    2021-11-20 01:00:39

    vollfeed님 말씀대로 해당 프로젝트 리더이구요

    나름 신입 + 전향한 경력 개발자를 대상으로 첫프로젝트인 만큼 쉽게 접해서 거부감이 없게 해보려고 하다보니... 커스텀을 많이했네요... 제가 잘못된 선택을 한건진 모르겠지만 당시에는 최선의 선택이었다고 생각하고 진행했네요...

    해당 직원도 처음에는 잘따라오면서 다같이 으쌰으쌰 하며 잘 진행해왔는데 어느순간 부터 그렇게 행동하니... 뭐 관리를 해야하는 제입장에서는 제가 리더의 역할을 잘못 했다고도 생각이 드네요

    그러다보니 여기다 글도 써가면서 내가 바꿔야할지 저 직원을 대하는 방법을 달리해봐야할지 정말 모르겠어서 글까지 적어봤는데... 아무래도... 댓글 달아주신분들 글을 보니 뭔가 제가 바뀌어야 한다는것도 느껴지네요... 

    암튼!!! 댓글 감사합니다.!!!

  • 제운
    1k
    2021-11-20 01:23:24

    모두에게 좋은사람일수 없어요. 기분 나쁘면 바로 말을 왜 그딴식으로 하냐고 따지세요.

    싸워야 할때 싸우지 않으면 회사내 입지는 점점 더 좁아져요.

  • yeori
    2k
    2021-11-20 03:30:22

    커스텀을 많이 해서 그런거같습니다.

  • 황금바벨
    125
    2021-11-20 07:11:06

    윗분 말씀처럼 지식과 기술로 압도해야합니다.

    설령 신입이가 슈퍼맨이라고 해도

    책임자인 ‘프로젝트 리더’가 있는 이상 리더말을 따라야한다고 생각합니다.

    제안을 하는건 좋다고 생각합니다만 그걸 받아들일지 말지는 리더의 선택이구요.

    계속 안따라와주면 리더 권한으로 팀에서 제외시키는것도 하나의 방법이라고 생각합니다.

  • vollfeed
    2k
    2021-11-20 11:41:51

    장기님이 모든 실무 책임을 지는 Fe팀 리더니 주도권을 쥐는 것은 필요합니다.

    지식과 기술로 압도하는 방법에 대해서는 저는 좀 다른 접근이 필요하다고 봅니다.

    '고유' 시스템을 구축하여 '추가' 지식과 기술을 넣어서 이거 모르지? 하는 것은 악수가 될 가능성이 큽니다.

    어차피 인터넷에서 수많은 정보를 찾아볼꺼고, from 장기님과 from 인터넷이  다르면 혼란에 빠질수 밖에 없습니다. 

    어려운 개념을 쉽게 풀어주는 정도로 충분하지 

    공부거리를 늘려주는 것은 딱히 좋지 못합니다. 

    어차피 개인이 인터넷 만큼 공부자료를 줄순 없습니다. 

     

  • 멘탈조각
    1k
    2021-11-20 11:54:54

    한번 찍어 누를때가 되었네요.

    더닝크루거 그래프의 정점에 있는거 같은데, 그 프로젝트에서 가장 어려운 파트 맡기고, 다 해오면 옆에 붙어 앉아서 리뷰하면서 라인 바이 라인으로 어째서 그렇게 짰는지 모든 팀원 앞에서 발표시키세요.


  • Qs
    661
    2021-11-20 13:20:18

    더닝크루거 효과, 우매함의 봉우리

  • kingofkj
    1k
    2021-11-22 11:22:39

    리더의 범위가 어디까지인지 모르겠는데

    제가 PM이나 PL이라면

    당신이 맡든 틀리든 일관성있게 해야 하니깐 룰데로 따라오라고 할거 같습니다.

    감정싸움 하지 마히고 업무에 대해서, 일정에 대해서만 터치하시고

    제할일 다 못하면서 자기 멋데로 하면 업무적으로만 까시면 됩니다.

    그리고 계속 말 안들으면 상급자에게 함께 일하기 힘들다고 빼달라고 하면 됩니다.

    대신 이런 것을 할려면 A든 B든이 문제가 안니라 주어진 일에 문제 없이 수행할 만한 스킬은

    당연히 가지고 있어야 겠지만요

    회사는 발전을 위해서 있는 곳이 아니라 여러 사람이 함께 이윤을 창출하는 곳입니다.

    하급자가 상급자를 깔때는 업무적으로 말이 안되는 지시를 하거나 누가 봐도 잘못된 방향으로 

    가고 있을 시 자신은 이것에 대한 책임을 질수 없다고 할때나 할수 있는거지 그 외에는 월권이라

    생각되네요

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